Teorias e práticas sobre a gestão do trabalho do conhecimento aplicadas ao seu projeto de software
O que vou aprender nessa formação?
- Diagnosticar problemas na sua organização e definir estratégias para solução
- Entender o que faz as pessoas não trabalharem juntas e o que realmente as motiva
- Identificar o que são coisas, pessoas, equipes, áreas e empresas frágeis - e como "anti-fragilizar"
- Reduzir o tempo e aumentar a qualidade na tomada de decisões
- Solucionar questões de motivação de equipes
- Mitigar riscos de eventos inesperados em suas equipes e projetos
- Criar um ambiente de inovação em suas organizações
- Modernizar a gestão em suas empresas e equipes
- Ser um agente de mudança organizacional, influenciando seus pares e superiores
- Compreender e adotar Agilidade sem "mimimi"
Para quem esta formação é ideal?
- Líderes e gestores interessados em novas habilidades para melhoria de times e empresas
- Empresas com ambientes caóticos buscando por ordem e estabilidade
- Empresas e times que querem ou precisam melhorar mas não sabem como
- Para quem quer ir além do tradicional e além do Ágil
"Conteúdo muito bom e a didática aplicada também facilita bastante. Trazer diversos exemplos reais faz com que facilite tangibilizar o aprendizado" Ricardo Boessio dos Santos
"Esse conteúdo é incrível! Com a perspectiva e analogias trazidas pelo Yoshima é impossível sair deste treinamento sem vários insights e não mudar a mentalidade com relação a gestão de pessoas, inovação, resistência a mudanças, etc. Equipe Software Zen parabéns! Vocês arrasam!" Karen Karina Alcantara Barbosa Silva
"Incrível este conteúdo. Sou admirador do Taleb e do Greg Mckeow e o Essencialismo, e fez tudo muito sentido para o que busco fazer na minha vida pessoal e profissional. Obrigado Rodrigo, Alisson e toda a equipe." Fabio Ribeiro Dettmar Marti Silva
"Antes de mais nada, gostaria de agradecer a todos os envolvidos nesta iniciativa (Alisson, Nathalia , Rodrigo Yoshima e outros. O curso foi uma oportunidade ímpar de aprender, entender e de ser desafiado diariamente a colocar em prática os temas abordados.Compartilho que estou muito feliz de ter me dado a oportunidade de participar deste curso que com certeza foi e será um divisor de águas em minha carreira." Marcelo de Souza Monteiro
"Conheço poucas pessoas que conseguem conectar teoria e prática tão bem quanto o Rodrigo. A cada slide, ele compartilha inúmeras histórias reais que facilitam a assimilação dos conceitos compartilhados. Cada minuto vale a pena!" Beck Novaes
"Excelente conteúdo! As teorias e dados apresentados ajudam a compreender melhor as mudanças e todas as questões associadas. Além disso, as histórias ajudam a conectar com o nosso dia a dia." Fabio Cabral
"Curso Sensacional, Rodrigo faz provocações interessantes e nos faz refletir e tomar ações que nos levam a questionar o status quo! Parabéns" Ewerton Silva
Módulo 1: Como conduzir o processo de mudança
- O que está rolando no mercado
- Vamos falar sobre mudanças
- Explicando mudanças evolucionárias
- Fit for Purpose
- Modelando o sistema de trabalho com o STATIK
- O Cumulative Flow Diagram
- Por que Kanban?
Módulo 2: Como impulsionar a inovação
- Por que serviços
- Introdução aos sistemas complexos
- Os limites da racionalidade
- Complexidade é uma atividade, não só uma teoria
- Cynefin
- A evolução é sempre adiante
- Como Kanban auxilia na complexidade
Módulo 3: Como liderar as pessoas
- O problema dos modelos de motivação atuais
- Identificando as tribos da sua organização
- As 5 dimensões tribais de Ray Immelman
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Parte I: Security Assessment
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Parte II: Value Assessment
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Análise Final
Módulo 4: Como sobreviver à complexidade
- Os impactos tribais das mudanças
- A busca pela opcionalidade
- Assimetrias: uma nova visão sobre riscos
- As estratégias côncava e convexa
- Optando por estratégias convexas
- Impondo variação no sistema
- Cuidado com as ideologias
- Reflexões Finais
Rodrigo Yoshima
- Atualmente o maior especialista sobre o método Kanban no país
- Seus interesses hoje se concentram em Pensamento Sistêmico, Teoria da Complexidade, Administração de Negócios, Economia, Empreendedorismo, Vendas e Marketing, Desenvolvimento de Produtos, Gestão de Mudança e Transformação Organizacional
- Em 2003 começou a ajudar empresas no Brasil e no exterior a evoluir seus processos e produtos usando métodos Lean/Agile como Scrum, Kanban e Extreme Programming.
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Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
